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            企業(yè)新聞

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            抓落實 強攻堅—— 高質(zhì)量完成江山(宜昌)項目建設
            2024-10-28

            2024年是江山股份加快戰(zhàn)略布局,邁向新十年、新征程的關(guān)鍵一年,也是江山股份第三次創(chuàng)業(yè)向縱深推進的關(guān)鍵一年。圍繞“抓住機遇,知重負重再出發(fā);守住底線,防控風險保穩(wěn)定”的工作總基調(diào),公司繼續(xù)大力推進第二生產(chǎn)基地的建設。

            在江山股份成立66周年到來之際,公司董事長薛健項目現(xiàn)場,提出“沖刺200天”的任務目標。江山(宜昌)全體員工將以清晰的目標為引領(lǐng),確保項目建設的方向與公司的愿景和戰(zhàn)略同步,推動項目建設進入新的篇章。

            高要求落實項目安全管理

            建立健全安全管理制度,做到有規(guī)可依。各屬地安全管理員已培訓上崗,形成網(wǎng)格化管理。日常安全工作中,切實推進監(jiān)理例會、日常檢查、專項檢查相結(jié)合的檢驗模式。施工按照事前計劃、事中管理、事后復盤三個階段進行,關(guān)鍵節(jié)點制定詳細的安全管理計劃,計劃實施前進行全面的安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)重點隱患,落實監(jiān)管責任人,過程中進行全面檢查、重點管控,閉合管理。做好安全管理是推進項目建設的關(guān)鍵因素之一。

            高標準把控項目建設質(zhì)量

            做好三階段工作,確保項目建設質(zhì)量至關(guān)重要。第一,項目設計階段:梳理了公司推行的三標標準中與項目建設相關(guān)內(nèi)容,并納入設計及招標技術(shù)文件中。同時,團隊充分發(fā)揮“走出去”思想的引領(lǐng)作用,借鑒并吸取同行先進的技術(shù)經(jīng)驗。第二,項目土建施工階段:遵守國家和地方的建筑法規(guī),確保在符合法律的前提下,完善監(jiān)理對施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和反饋機制,充分做好土建驗收前的準備工作。第三,設備采購安裝階段:嚴格按照公司的采購流程選擇合格的供應商,執(zhí)行驗收標準,發(fā)貨前到場驗收,執(zhí)行安裝調(diào)試驗收。做好三個階段的工作,高標準把控項目建設質(zhì)量。

            高效率推進項目建設進度

            確保項目目標清晰,制定詳盡的項目計劃,職責明確到每個關(guān)鍵崗位,做到有計劃、有落實、有跟蹤。目前,項目土建進入收尾階段,即將進入設備大安裝時期,每晚7點協(xié)調(diào)會疏通安裝與土建的堵點。夏日來臨,荊楚大地進入高溫階段,設備安裝緊盯天氣變化,在高溫時段,早上班、晚下班,中午充分休息,解決高溫時段帶來的影響。

            高效益降低項目投資成本

            項目建設過程中,嚴格落實公司采購管理辦法。針對招標工作,重點落實到招標單位的選擇,對新的供應商進行實地考察調(diào)研,有效地預防了風險,保障了供應鏈安全,降低了設備采購成本。材料采購階段,每日跟蹤有關(guān)鋼材、銅材等物料的市場信息,控制采購時點,減少采購費用。項目團隊成員之間緊密協(xié)作,搶時間搶節(jié)點,實現(xiàn)成本效益的最優(yōu)化。

            高質(zhì)量夯實試生產(chǎn)基礎(chǔ)

            人力資源準備,按照計劃時間節(jié)點完成人員配置目標,其中本科以上學歷員工占比高達88%,所有參加新項目試生產(chǎn)的人員,均將在本部進行6個月以上的培訓。特種作業(yè)取證工作也在同步進行中。

            工藝技術(shù)準備,利用本部研究院平臺、多功能中試車間,從工藝技術(shù)試驗條件、工藝穩(wěn)定上下苦功;不斷地緊扣安全生產(chǎn)主題的前提下,解決反應突破點、溶劑回收、“三廢”治理的難題,為正式大量投產(chǎn)做好充分準備。

            試生產(chǎn)原材料準備,按照公司要求,對每一個產(chǎn)品都需要超過兩家生產(chǎn)型企業(yè),為后期開展招標工作奠定采購基礎(chǔ),已與所有原材料廠家達成供銷意向協(xié)議,把前期調(diào)研走訪合格供應商納入上市公司供應商體系。

            試生產(chǎn)許可準備,試生產(chǎn)許可是試生產(chǎn)過程的必要條件之一,在試生產(chǎn)許可準備階段所采取的措施體現(xiàn)了公司為項目發(fā)展的前瞻性布局。①建立項目管理團隊:協(xié)調(diào)安全、環(huán)保、質(zhì)量和能源等方面的工作。②建立溝通機制:通過有效的內(nèi)部和外部溝通,確保信息的及時傳遞和問題的快速解決。確保所有操作、流程都符合相關(guān)法律法規(guī)、上級管理部門管理制度的要求。

            江山(宜昌)全體員工堅信,在公司的正確領(lǐng)導與支持下,項目建設人員嚴格按照項目作戰(zhàn)圖的要求狠抓落實,高質(zhì)量、高標準完成項目建設各項任務,為公司第三次創(chuàng)業(yè)的偉大畫作上增加一筆靚麗的色彩。

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