集團(tuán)要聞

9月22日下午，產(chǎn)控集團(tuán)召開金融投資領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控警示教育大會(huì)。大會(huì)以視頻會(huì)議形式召開，設(shè)主會(huì)場和6個(gè)金融投資類企業(yè)分會(huì)場。會(huì)上組織集中觀看警示教育片《國企之蠹》，并邀請中國人民銀行南通市分行黨委委員、機(jī)關(guān)黨委書記張國建作警示教育講座，集團(tuán)黨委書記、董事長張劍橋主持會(huì)議并發(fā)表講話。

警示教育講座圍繞人民銀行性質(zhì)地位、職能作用及履職風(fēng)險(xiǎn)，金融領(lǐng)域腐敗案件的主要類型，對(duì)防范廉政風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和思考等3個(gè)方面展開，通過以貸謀私、資產(chǎn)謀私、體外循環(huán)、監(jiān)守自盜等發(fā)生在我們身邊的典型案例，告誡集團(tuán)黨員干部要堅(jiān)定理想信念、堅(jiān)持制度執(zhí)行、堅(jiān)守法制底線。講座內(nèi)容豐富、案例生動(dòng)，與會(huì)人員深受教育和觸動(dòng)。

張劍橋要求，要以深入開展好9月“算好廉政賬”警示教育月活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)把自己擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，把職責(zé)擺進(jìn)去，以案為鑒，心有所畏，言有所戒，行有所止，保持高度的政治清醒和政治自覺，做“廉潔產(chǎn)控”的堅(jiān)定捍衛(wèi)者，在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

張劍橋強(qiáng)調(diào)，近年來，各地金融投資領(lǐng)域腐敗易發(fā)多發(fā)，已逐步成為反腐敗工作的重點(diǎn)領(lǐng)域，金融投資板塊作為集團(tuán)重要業(yè)務(wù)板塊之一，開展好金融投資領(lǐng)域?qū)ｎ}警示教育顯得尤為重要。集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)金融投資領(lǐng)域從業(yè)人員、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵崗位人員要深刻汲取教訓(xùn)、舉一反三，自覺筑牢拒腐防變思想防線，以永遠(yuǎn)在路上的心態(tài)，持續(xù)打好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭持久戰(zhàn)。

一是以案為鑒，正視存在問題，深刻汲取反面典型教訓(xùn)。分析研判在基金投資、融資擔(dān)保、融資租賃等金融投資領(lǐng)域和其他相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)制度約束，一刻不停防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)、履職風(fēng)險(xiǎn)。全體干部職工要深刻吸取教訓(xùn)，真正從內(nèi)心深處得到警醒、受到教育。

二是緊盯關(guān)鍵，運(yùn)用系統(tǒng)思維，有效規(guī)避行業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭執(zhí)行廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定，細(xì)化業(yè)務(wù)流程、資金資產(chǎn)、“三重一大”事項(xiàng)、投資管理等制度，嚴(yán)查金融投資領(lǐng)域背后的腐敗問題。緊盯“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，做到關(guān)口前移構(gòu)建防火墻、協(xié)同發(fā)力織密監(jiān)督網(wǎng)、以案促改并堵塞制度漏洞。緊盯“特定群體”，加強(qiáng)金融投資領(lǐng)域從業(yè)人員尤其是年輕干部職工的全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，幫助扣好“第一粒扣子”。

三是嚴(yán)守規(guī)矩，筑牢廉潔防線，自覺凈化“三圈”從廉向上。建立健全廉潔談話、述職述廉、考核評(píng)價(jià)等制度，把廉潔要求植入金融投資相關(guān)崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目運(yùn)作全過程。深入研判分析各金融投資行業(yè)的“四風(fēng)”典型問題，找準(zhǔn)隱匿“四風(fēng)”問題脈絡(luò)、壓縮腐敗滋生空間。自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈，從嚴(yán)管好家屬子女和身邊工作人員，構(gòu)建崇儉尚廉、修身齊家的“廉潔產(chǎn)控”。

四是擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，釋放金融投資發(fā)展活力。激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，不斷營造實(shí)干擔(dān)當(dāng)、奮勇爭先的濃厚氛圍，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。樹立選人用人導(dǎo)向，建立科學(xué)有效的考評(píng)體系，強(qiáng)化考核成果運(yùn)用，推動(dòng)廣大干部積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)。用好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，根據(jù)各金融投資領(lǐng)域?qū)嶋H情況細(xì)化認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和容錯(cuò)情形，切實(shí)為干部撐腰鼓勁。

集團(tuán)本部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體干部職工、集團(tuán)下屬6家金融投資企業(yè)全體人員及其他類型投資企業(yè)紀(jì)檢、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)同志共計(jì)200余人參會(huì)。