業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

   “杜邦安全改善項(xiàng)目”在江山股份已運(yùn)行了一年半的時(shí)間，在該公司管理層的總體布局及各專業(yè)分委會(huì)的共同努力下，各專業(yè)分委會(huì)正以專業(yè)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃仞B(yǎng)成為公司安全管理體系的技術(shù)引跑者。近期，各專業(yè)分委會(huì)分別作了本專業(yè)的梳理與整理。

工藝分委會(huì)梳理了2014年初制定的分委會(huì)工作計(jì)劃，將后續(xù)的工作計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)于MOC、PSI、PSSR、PHA制度的建立進(jìn)行了回顧，就某些制度執(zhí)行中的問(wèn)題進(jìn)行分析與更新。

     程序制度分委會(huì)討論了電氣上鎖掛簽試行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，明確了相關(guān)的解決辦法；提醒各職能部門按制訂的計(jì)劃完成危險(xiǎn)作業(yè)操作票或操作程序。

     設(shè)備管理分委會(huì)對(duì)前期的工作進(jìn)行了回顧，對(duì)工作的進(jìn)展和推進(jìn)中存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)意見。該分會(huì)普遍認(rèn)為操作人員、檢維修人員、管理人員的角色與能力還要進(jìn)一步提升，各部門MIQA小組現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題需加強(qiáng)解決。

STOP安全觀察分委會(huì)對(duì)上次分委會(huì)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了回顧。HSE總監(jiān)樊文新對(duì)完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。杜邦老師結(jié)合杜邦常熟工廠經(jīng)驗(yàn)，為大家做了提高STOP審計(jì)技巧的培訓(xùn)。

     安全文化推進(jìn)分委會(huì)對(duì)分委會(huì)的工作構(gòu)思及頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行了明確和動(dòng)員，對(duì)三季度安全觀察的情況進(jìn)行了梳理和分析，并圍繞安全文化推進(jìn)分委會(huì)進(jìn)行了定位、方向以及推進(jìn)工具的討論。

各專業(yè)分委會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)分委會(huì)組長(zhǎng)會(huì)議精神，做好本專業(yè)分委會(huì)2015年的工作計(jì)劃，以便在2015年能更好地進(jìn)行專業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)，使之成為江山股份安全管理模塊中不可或缺的重要部分。